リスク主導の戦略がエネルギー転換の進展を牽引する

「推進力は目標だけから生まれるものではありません。不確実性にも直面しても、自信を持って実行することから生まれます。」

エネルギー転換はもはや未来の目標ではありません。私たちが生きる不安定な政治情勢下でも、それは今まさに進行中です - 洋上風力発電所の建設が着工され、二酸化炭素回収・貯留（CCS）プロジェクトが最終投資決定段階に達し、組織が脱炭素モデルへの事業再設計を進めています。業界のリーダーや利害関係者は、もはや「なぜか」と問うことをやめました。彼らは「どのように」と問い始めています。

高リスクで急速に変化する環境下で、どのようにして進捗を加速させるのでしょうか？どのようにして資金を確保し、信頼性を示し、必要な規模を実現し、かつレジリエンスを損なわずに進めるのでしょうか？

つまり、どのようにして野心を推進力に転換し続けるのでしょうか？

ネットゼロに本格的に取り組む組織にとって、今が転換点です。それは、気候変動に関するコミットメントを達成することだけではありません。保証を活用してレジリエンスを定着させ、ビジネス価値を解き放ち、移行を加速させることです。

エネルギー業界のお客様との仕事を通じて、1つ明らかなことがあります。それは、現実的な進歩を遂げている企業は、目標の達成とリスクの管理を同じくらい厳格に実施している企業だということです。そして、その点で保証が重要な役割を果たしています。

見返りの背後に潜むリスク

エネルギー転換への投資規模は膨大であり、その影響も甚大です。再生可能エネルギーの開発大手企業であれ、原子力技術の革新企業であれ、組織は次のような課題に直面しています。

急速に進化する規制
投資家や保険会社からの厳格な監視
複雑で多層的かつ絶えず変化するサプライチェーン
意図だけでなく、実証された完全性を示す必要性

LRQAの調査によると、多くの組織がネットゼロ目標にコミットしているものの、進捗状況を信頼性を持って報告するための必要なデータを持っていると自信を持っているのはわずか21%に過ぎません。最大の障壁は何か？それはリスクと複雑性であり、まさに保証が対処するように設計された課題そのものです。

規制環境はもはや背景ではなく、変化し続ける目標であることが明らかになってきています。企業は、管轄区域ごとの要件、自主的なスキーム、気候変動開示法の増加に対応しています。これらのスキームを深く理解し、構造化されたリスク管理を実施しなければ、確信を持って前進することは困難です。

複雑性は、国境を越えたプロジェクトにおいて特に顕著です。複数の市場で陸上風力発電施設の展開を進める企業は、異なる許可手続きのスケジュール、現地調達ルール、排出量算定方法、労働基準などに直面する可能性があります。これらの違いは、コスト上昇や遅延が発生するまで表面化しない潜在的なリスクをもたらす可能性があります。

ここで保証がスタビライザーとしての役割を果たします。安全やコンプライアンスから、パフォーマンス、環境や社会への影響に至るまで、リスクを体系的に特定、管理、軽減することで、組織は断固とした行動を取ることができます。

保証はリスク管理計画の策定にも役立ちます。政策の変更や利害関係者の監視に反応するのではなく、リスクを意識した組織は、業務にレジリエンスを組み込むことができます。単に下振れリスクから守るだけでなく、準備を整えた上で前進する能力を高めているのです。

リスク主導の戦略が推進力を生み出す理由

「保証は進歩の妨げではなく、その推進力となります。」

リスクを理解することで、より迅速に実行する能力が得られます。これは直感に反するように思えるかもしれませんが、私たちはこの現象を繰り返し目撃しています。移行戦略に保証を組み込むお客様は、資金調達、利害関係者の信頼構築、効果的なスケールアップにおいてより強固な立場を確立できます。

例えば、移行分野で最も資本集約的な分野の一つである洋上風力発電では、資金提供者は、堅固なデューデリジェンス、サプライチェーンの健全性、信頼できる検証を要求する傾向が強まっています。これらの保証がなければ、スケジュールは停滞します。これらの保証があれば、プロジェクトは進展します。

これはエネルギー業界全体で一貫して見られる傾向です：保証は不確実性を完全に排除することで勢いを生み出すのではなく、組織が不確実性を賢く管理するのを支援することで機能します。

リスク主導の戦略は、組織が敏捷性を維持するのにも役立ちます。政策が変化し、利害関係者の期待が進化する中、構造化されたガバナンスと透明性の高いデータを持つ組織は、変化に適応する上でより有利な立場にあります。この適応力は、競争上の重要な優位性となりつつあります。

これは、新しいタイプのテクノロジーにも当てはまります。例えば、SMR などの新しい原子力発電所では、規制当局の監視が厳しく、プロジェクト設計は急速に進化することがよくあります。リスクへのプロアクティブなアプローチ - ガバナンスを設計プロセス自体に組み込むこと - は、チームが再作業を回避し、ライセンス取得を加速し、投資家との議論にさらなる信頼をもたらすのに役立ちます。

市場投入のスピードが重要差別化要因となる太陽光発電分野でも、同じことが言えます。開発者がコンプライアンスとサプライチェーンのデューデリジェンスを初期段階から組み込むことで、スケジュールが明確になり、調達における障害が減少します。その結果、遅延が減少、関係が強化され、プロジェクトの経済性が向上します。

信頼性を拡大する

私が実際に進展が見られる分野の一つは、組織がネットゼロ戦略への信頼を築くために保証を活用する方法です。マネジメントシステムの状況は急速に進化しており、従来のフレームワークから、サステナビリティと気候変動の考慮事項を中核業務に組み込んだ統合的なアプローチへと移行しています。

この変化を推進しているのは、規制環境です。ISO 9001やISO 14001などの基礎的な規格の改訂では、サステナビリティと気候変動の考慮事項が品質マネジメントと環境マネジメントに直接組み込まれています。一方、ISO 14060 ネットゼロフレームワーク（2026/27年導入予定）やAIマネジメントシステム向けのISO 42001など、新たな規格は、AIの導入がエネルギー消費や気候目標に与える影響など、新興の課題に対応しています。

この統合的なアプローチは、信頼性を確保するために不可欠となっています。企業サステナビリティ報告指令（CSRD）やコーポレート・サステナビリティ・デューデリジェンス指令（CSDDD）などの規制が施行される中、構造化されたガバナンスと信頼性の高いデータは、任意ではなく規制上の要件となっています。

ここに保証の価値があります。アドバイザリーサービスやサプライチェーン監査から、検査、認証、検証に至るまで、保証はリスクの特定、管理、コミュニケーションのための構造化されたアプローチを提供します。認証は、マネジメントシステムの整合性を検証します。検証は、GHG排出量データ、製品フットプリント、サプライヤーの開示情報など、特定の主張の正確性を確認します。しかし、保証はさらに踏み込みます：サイト検査やコンプライアンスレビューからライフサイクル分析やガバナンス監査まで、あらゆるプロセスを支えます。この広範な範囲が、規制当局、投資家、パートナーに、進捗が単に計画されているだけでなく、現実的でリスク管理され、再現可能であるという確信を与えます。

保証は、金融インセンティブへの入り口としても機能し始めています。企業が税額控除、政府補助金、気候変動関連資金の申請を行う際、検証済みの行動を証明する能力は、申請の適格性や承認に直接影響を与える可能性があります。そのため、LRQAのお客様は、リスク管理だけでなく、価値の創出を目的として保証への投資を増やしています。

特に重要なのは、信頼性が内部の推進力を高める点です。複雑な組織では、規制と同様に、方向性の不一致が進行を妨げる要因となります。しかし、データが独立して検証され、ガバナンスがすべてのレベルに組み込まれている場合、意思決定はより迅速かつ焦点の絞られたものになります。投資委員会は資本を確信を持って承認します。調達チームは優先すべき事項を明確に理解しています。エンジニアリングチームはコンプライアンスを疑うことなく行動します。

今日のエネルギー転換において、信頼性はまさに通貨の役割を果たしています。そして、単に順守するだけでなく、業界を牽引する企業を志す企業にとって、保証は、自社が正しい道を進んでいることを証明する手段となっています。

サプライチェーンの相乗効果

「検証されていない情報に基づく状況では、その勢いは不安定です。」

最終的な、そしてしばしば見過ごされがちな推進力の要素は、サプライチェーンにあります。エネルギーの転換は、複雑なサプライヤーのネットワークに依存しており、その多くは独自の脱炭素化の取り組みを進めているほか、この分野に不慣れな企業も少なくありません。サプライヤーの能力、品質、ESG 基準にギャップがあると、大規模なプロジェクトが遅延したり、計画が頓挫したりするリスクがあります。

現在、多くの組織が自社の運営範囲を超えて保証を拡大し、サプライチェーンのリスクを積極的に管理する動きが見られます。これには、製造工場の監査、排出量主張の検証、社会監査の実施、またはサプライヤーを独自の基準に基づいて評価することが含まれます。

メッセージは明確です：可視性だけでは不十分です - 組織は、技術、安全、品質、環境だけでなく、社会やサイバーを含むリスクの領域が拡大する中で、検証可能な信頼性を確保する必要があります。これが、拡張可能で再現可能な進歩を可能にするのです。

これは、設備が専門的で開発期間が長い業界において特に重要です。風力、水素、太陽光発電プロジェクトでは、単一の不良部品が稼働開始を数週間から数ヶ月遅らせる可能性があります。原子力分野では、サプライヤーのデータが検証されていない場合、規制当局の審査で問題が指摘される可能性があります。どちらの場合も、サプライチェーン全体での品質とコンプライアンスの追跡可能性が、進捗と遅延の分かれ目となる可能性があります。