เป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์ไม่ใช่ความปรารถนาที่เป็นทางเลือกอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นพันธสัญญาสำคัญที่กำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานและการแข่งขันของธุรกิจ ในขณะที่กฎระเบียบยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง กฎระเบียบกำลังเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบไปสู่ตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทรงพลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระยะยาว สำหรับผู้นำธุรกิจ ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่ว่าควรดำเนินการหรือไม่ แต่เป็นเรื่องของการเปลี่ยนความคาดหวังด้านกฎระเบียบให้เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
ในการสนทนาเมื่อเร็วๆ นี้ สตีฟ กิบบอนส์ หัวหน้าฝ่ายที่ปรึกษาประจำสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ของ LRQA และผู้อำนวยการก่อตั้ง Ergon Associates และโทมัส ซุมบุห์ล รองผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนของ LRQA Advisory ในเมืองซูริก ได้หารือกันว่ากรอบการกำกับดูแล ความรับผิดชอบของผู้นำ และการวางแผนแบบบูรณาการ กำลังผลักดันกลยุทธ์สุทธิเป็นศูนย์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างไร โดยอาศัยความเชี่ยวชาญของสตีฟในด้านธุรกิจและสิทธิมนุษยชน รวมถึงประสบการณ์ของโทมัสด้านการบรรเทาผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการให้คำปรึกษาด้านความยั่งยืน พวกเขาได้เน้นย้ำว่าเหตุใดความสำเร็จจึงขึ้นอยู่กับมากกว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคหรือการรายงานการปล่อยมลพิษ สิ่งเหล่านี้กำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องยอมรับความซับซ้อน พิจารณาถึงการพึ่งพากันทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และรับผิดชอบในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ยุติธรรมและองค์รวม
กฎระเบียบไม่ใช่แค่กฎเกณฑ์ แต่มันคือทิศทาง
หนึ่งในประเด็นแรกที่โทมัสหยิบยกขึ้นมาคือ กฎระเบียบกำลังกำหนดทิศทางกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่เรื่องของการปฏิบัติตามกฎระเบียบอีกต่อไป กรอบการกำกับดูแลกำลังกำหนดวิธีที่ธุรกิจกำหนดและจัดโครงสร้างแนวทางสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ฝังรากลึกความคาดหวังเกี่ยวกับความโปร่งใส การกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนระยะยาว
แม้ว่ากรอบงานจำนวนมากจะเริ่มต้นจากความคิดริเริ่มโดยสมัครใจ เช่น ความคิดริเริ่มเป้าหมายตามวิทยาศาสตร์ แต่ปัจจุบันกรอบงานเหล่านี้ได้รับการนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย และมักมีการอ้างอิงภายในข้อกำหนดที่มีผลผูกพัน
เรื่องนี้เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในคำสั่งการรายงานความยั่งยืนขององค์กร (CSRD) และมาตรฐานการรายงานความยั่งยืนของยุโรป (ESRS) ซึ่งกำลังได้รับการเผยแพร่ทั่วยุโรป ทั้งสองมาตรฐานนี้ร่วมกันกำหนดทิศทางความคาดหวังเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลและความรับผิดชอบด้านสภาพภูมิอากาศ
โทมัสกล่าวว่า "มาตรฐาน ESRS ต่างหากที่กลายเป็นกฎเกณฑ์" "บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลการปล่อยมลพิษ แต่ต้องกำหนดแนวทางที่ชัดเจนในการลดการปล่อยมลพิษ โดยมีเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว"
กฎระเบียบไม่ได้เป็นเพียงชุดกฎเกณฑ์ที่ต้องปฏิบัติตามอีกต่อไป แต่ยังเป็นกรอบและทิศทางที่ธุรกิจต่างๆ คาดว่าจะบริหารจัดการการเปลี่ยนผ่านสู่อนาคตคาร์บอนต่ำ
ความโปร่งใสเป็นตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงสำคัญที่กฎระเบียบเหล่านี้นำมาใช้คือข้อกำหนดในการเปิดเผยเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์และความคืบหน้าต่อสาธารณะ ซึ่งไม่ได้หมายความว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะลงโทษบริษัทที่ไม่บรรลุเป้าหมาย อย่างน้อยก็ยังไม่บรรลุเป้าหมายในขณะนี้ แต่การไม่เปิดเผยหรือแสดงความคืบหน้าก็มีความเสี่ยงต่อชื่อเสียง
“ความโปร่งใสคือข้อกำหนดหลัก” โทมัสอธิบาย “เจ้าหน้าที่จะไม่ตรวจสอบว่าบริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมายหรือไม่ แต่จะตรวจสอบว่าบริษัทได้ตั้งเป้าหมายไว้หรือไม่ และเปิดเผยความคืบหน้าอย่างชัดเจนหรือไม่”
การเน้นย้ำถึงความโปร่งใสเช่นนี้ทำให้ตัวเลขสุทธิเป็นศูนย์ (net zero) จากขอบเขตการรายงาน ESG ของบริษัทกลายมาเป็นศูนย์กลางของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดังที่สตีฟกล่าวไว้ การเผยแพร่แผนงานจะทำให้แผนงานดังกล่าวเป็นสาธารณสมบัติและถูกผนวกรวมเข้ากับกระบวนการตัดสินใจภายในองค์กร
"เพราะคุณต้องเปิดเผยและรายงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณจึงต้องมุ่งมั่นกับเรื่องนี้ ทั้งภายนอกและภายในบริษัท"
จากกลยุทธ์ด้านสภาพอากาศสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจ
การมีกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจนั้นไม่เพียงพอ หากเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ไม่ได้ถูกฝังอยู่ในโมเดลธุรกิจหลัก กลยุทธ์เหล่านี้ก็ไม่น่าจะประสบความสำเร็จ โทมัสย้ำเรื่องนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า
ไม่ใช่แค่การมีกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศเท่านั้น คุณต้องบูรณาการกลยุทธ์นี้เข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจด้วย หากยังคงแยกส่วนอยู่ กลยุทธ์นี้อาจจะไม่ได้ผล การดำเนินงาน การจัดซื้อจัดจ้าง และแม้แต่รูปแบบธุรกิจก็อาจต้องเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางนี้ ไม่ใช่แค่การลงนามในรายงาน ผู้นำต้องแสดงความมุ่งมั่น รับผิดชอบ และสร้างความสอดคล้องในทุกระดับขององค์กร
“นี่เป็นเรื่องของทิศทางระยะยาว” โทมัสกล่าว “พนักงาน นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำเป็นต้องเห็นว่าผู้นำมีความจริงจังกับการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้”
ความเสี่ยง ความยืดหยุ่น และความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ยุติธรรม
หนึ่งในส่วนที่ชวนคิดมากที่สุดของการอภิปรายมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงจากผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ บริษัทต่างๆ มักมองว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์เป็นความท้าทายทางเทคนิค แต่การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงาน การจัดหา หรือการใช้พลังงานอาจส่งผลกระทบในวงกว้างต่อพนักงาน ชุมชน และตลาด
สตีฟยกตัวอย่างจากบริษัทขนส่งชั้นนำที่การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เช่น การเปลี่ยนมาใช้สีประเภทอื่น ก็สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงได้
"มันทำให้เรือแล่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เครื่องยนต์จึงทำงานน้อยลง นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเล็กๆ น้อยๆ ที่ช่วยลดการปล่อยมลพิษได้จริง"
แต่แม้แต่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกก็อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงได้ ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนจากกระบวนการที่ปล่อยคาร์บอนอย่างเข้มข้นอาจนำไปสู่การสูญเสียงานหรือความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจในบางชุมชน โทมัสตั้งข้อสังเกตว่า หากบริษัทเปลี่ยนซัพพลายเออร์เพื่อลดการปล่อยก๊าซโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อท้องถิ่น อาจส่งผลเสียต่อชุมชนท้องถิ่นและวิถีชีวิตของพวกเขา
กรณีเชื้อเพลิงชีวภาพ: เรื่องราวเตือนใจ
เพื่อแสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลง สตีฟได้ยกตัวอย่างจากสถานการณ์จริงของโครงการเชื้อเพลิงชีวภาพขนาดใหญ่ บริษัทได้ส่งเสริมให้ชุมชนท้องถิ่นเปลี่ยนจากพืชอาหารมาเป็นพืชเชื้อเพลิงชีวภาพเพื่อสนับสนุนการผลิตเชื้อเพลิงหมุนเวียน ผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจคือภาวะเงินเฟ้อด้านอาหาร
ชุมชนเริ่มซื้ออาหารแทนที่จะปลูกพืชผล เพราะมีรายได้มากขึ้นจากการปลูกเชื้อเพลิง ทำให้เกิดภาวะขาดแคลนและภาวะเงินเฟ้อ เราต้องแนะนำให้มั่นใจว่าอาหารยังคงปลูกในท้องถิ่นเพื่อรักษาสมดุล
โทมัสขยายความเกี่ยวกับความเสี่ยงต่อความยืดหยุ่นของชุมชน:
หากเกษตรกรพึ่งพาพืชผลชนิดเดียว พวกเขาจะมีความเสี่ยงมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศหรือศัตรูพืชอาจทำให้รายได้ทั้งหมดของพวกเขาหายไป รูปแบบการทำเกษตรกรรมที่หลากหลายจะมีเสถียรภาพมากขึ้น ปัจจัยทางสังคมและเศรษฐกิจเหล่านี้ต้องเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการเปลี่ยนผ่าน
การเชื่อมโยงการจ่ายเงินกับความก้าวหน้า: บทบาทของความรับผิดชอบ
แนวโน้มใหม่ที่กำลังเกิดขึ้นคือการปรับสมดุลค่าตอบแทนผู้บริหารให้สอดคล้องกับผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน โทมัสตั้งข้อสังเกตว่า แม้ว่าบริษัทต่างๆ จะไม่ได้เชื่อมโยงค่าตอบแทนกับเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์โดยตรง แต่ปัจจุบันหลายบริษัทได้รวมผลการดำเนินงานด้าน ESG ไว้ในแผนจูงใจระยะสั้นแล้ว
บัญชีหลักๆ ของผมส่วนใหญ่รวมถึงผลการดำเนินงานด้าน ESG ในโครงสร้างเงินเดือนของผู้บริหาร มันไม่ได้เจาะจงเฉพาะเรื่องสภาพภูมิอากาศเสมอไป แต่มันเป็นสัญญาณที่บ่งบอกว่าผู้นำกำลังถูกเรียกร้องความรับผิดชอบ
สตีฟอ้างอิงงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทขนาดใหญ่เกือบ 80 เปอร์เซ็นต์ในปัจจุบันเชื่อมโยงค่าตอบแทนผู้บริหารบางส่วนเข้ากับเป้าหมายด้านความยั่งยืน แนวโน้มนี้คาดว่าจะเติบโตขึ้น เนื่องจากนักลงทุน พนักงาน และผู้บริโภคเรียกร้องให้มีการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น
เครื่องมือที่มีประโยชน์อีกอย่างหนึ่งคือการกำหนดราคาคาร์บอนภายใน ซึ่งจะกำหนดมูลค่าเป็นเงินให้กับการปล่อยก๊าซ ซึ่งสามารถช่วยกำหนดทิศทางการตัดสินใจลงทุนและจัดลำดับความสำคัญของการอัปเกรดเทคโนโลยี
“เมื่อการปล่อยมลพิษมีต้นทุนทางการเงิน ธุรกิจต่างๆ จะสามารถตัดสินใจในระยะยาวได้ดีขึ้น” โทมัสกล่าว
คำแนะนำเชิงปฏิบัติสำหรับผู้นำธุรกิจ
จากการสนทนา พบว่ามีการดำเนินการสำคัญ 5 ประการสำหรับบริษัทต่างๆ ที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของกลยุทธ์สุทธิเป็นศูนย์
- ทำให้แผนเป็นจริง
- พัฒนากรอบแผนด้านสภาพอากาศที่เฉพาะเจาะจง มีกรอบเวลา และสอดคล้องกับเป้าหมายระดับโลก เช่น ข้อตกลงปารีส
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนดังกล่าวถูกบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก
- ยอมรับความโปร่งใส
- เปิดเผยเป้าหมายการปล่อยมลพิษต่อสาธารณะและดำเนินการตามกรอบและมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับ (เช่น ESRS, ISSB, SBTi)
- ปฏิบัติต่อการรายงานเป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุง ไม่ใช่แค่การปฏิบัติตามเท่านั้น
- คาดการณ์และจัดการความเสี่ยงในการเปลี่ยนผ่าน
- ประเมินผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจ รวมถึงผลกระทบต่องานและชุมชน
- ร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อทำความเข้าใจและบรรเทาความเสี่ยง
- สร้างความรับผิดชอบ
- เชื่อมโยงผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนกับค่าตอบแทนและตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร
- ใช้การกำหนดราคาคาร์บอนภายในเพื่อเป็นแนวทางในการลงทุนเชิงกลยุทธ์
- สื่อสารด้วยความมั่นใจ
- ผู้นำจะต้องแสดงออกและมองเห็นได้ชัดเจนในการสนับสนุนเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์
- ใช้การสื่อสารที่สม่ำเสมอและซื่อสัตย์เพื่อสร้างความไว้วางใจและแรงผลักดัน
เส้นทางข้างหน้า: จากการรายงานสู่ความรับผิดชอบ
เมื่อกฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลง แรงกดดันในการเปิดเผยข้อมูลจะกลายเป็นแรงกดดันให้ดำเนินการ แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจะไม่เพียงแค่รายงานเป้าหมายเท่านั้น พวกเขาจะถือว่ากฎระเบียบเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง
โทมัสสรุปข้อความสำคัญสำหรับสัปดาห์ Net Zero:
“โซลูชันทางเทคนิคนั้นไม่เพียงพอ บริษัทต่างๆ ต้องพิจารณาบริบททางสังคม สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และชุมชนของตน นั่นเป็นหนทางเดียวที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ได้ผลจริง”
สตีฟเพิ่มคำกระตุ้นการดำเนินการครั้งสุดท้าย:
"วางแผน ทบทวนแผน เป็นเจ้าของแผน สื่อสารแผน และลงมือทำ เพราะสิ่งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของบริษัทคุณเท่านั้น แต่มันคือบทบาทของคุณในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืน"
การเปลี่ยนกฎเกณฑ์ให้เป็นแผนงานจะช่วยให้ธุรกิจสามารถนำทางไปสู่อนาคตที่ยืดหยุ่น รับผิดชอบ และมีการแข่งขันมากขึ้น
