“แรงผลักดันไม่ได้มาจากเป้าหมายเพียงอย่างเดียว แต่มาจากการกระทำที่มั่นใจ แม้ในยามที่ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอน”
การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานไม่ใช่เป้าหมายในอนาคตอีกต่อไป แม้ในสภาพการณ์ทางการเมืองที่ไม่มั่นคงเช่นนี้ แต่สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นอยู่ในขณะนี้ ไม่ว่าจะเป็นในฟาร์มกังหันลมนอกชายฝั่งที่กำลังเริ่มก่อสร้าง โครงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) ที่กำลังอยู่ในขั้นตอนการตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้าย และในองค์กรต่างๆ ที่กำลังปรับเปลี่ยนการดำเนินงานโดยยึดตามรูปแบบคาร์บอนต่ำ ผู้นำและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในภาคส่วนต่างๆ ไม่ได้ตั้งคำถามอีกต่อไปว่าเหตุใด แต่พวกเขากำลังตั้งคำถามว่าจะทำอย่างไร
เราจะเร่งความก้าวหน้าในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างไร เราจะจัดหาเงินทุน แสดงความน่าเชื่อถือ และส่งมอบตามขนาดที่ต้องการได้อย่างไร โดยไม่กระทบต่อความยืดหยุ่น
โดยสรุป: เราจะเปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นแรงผลักดันได้อย่างไร?
สำหรับองค์กรที่จริงจังกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ นี่คือจุดเปลี่ยนสำคัญ ไม่ใช่แค่การบรรลุพันธสัญญาด้านสภาพภูมิอากาศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้ความมั่นใจในการสร้างความยืดหยุ่น ปลดล็อกคุณค่าทางธุรกิจ และเร่งการเปลี่ยนผ่านให้เร็วขึ้น
จากงานที่ผมทำกับลูกค้าในภาคพลังงาน สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือ บริษัทที่ก้าวหน้าอย่างแท้จริงคือบริษัทที่บริหารจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมด้วยความเข้มงวดเช่นเดียวกับการบริหารจัดการความทะเยอทะยาน และนั่นคือจุดที่การให้ความมั่นใจมีบทบาทสำคัญ
ความเสี่ยงที่อยู่เบื้องหลังผลตอบแทน
การลงทุนในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานนั้นมีขนาดมหาศาล และความเสี่ยงก็เช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นผู้พัฒนาพลังงานหมุนเวียนชั้นนำหรือผู้ริเริ่มนวัตกรรมนิวเคลียร์ องค์กรต่างๆ กำลังเผชิญกับ:
- กฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- การตรวจสอบอย่างเข้มงวดจากนักลงทุนและบริษัทประกันภัย
- ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน หลายชั้น และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
- แรงกดดันในการแสดงความซื่อสัตย์ ไม่ใช่แค่เจตนา
ผลสำรวจของ LRQA แสดงให้เห็นว่าแม้องค์กรหลายแห่งจะมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์ แต่มีเพียง 21% เท่านั้นที่มั่นใจว่ามีข้อมูลที่จำเป็นต่อการรายงานความคืบหน้าอย่างน่าเชื่อถือ อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดคืออะไร? ความเสี่ยงและความซับซ้อน ซึ่งเป็นความท้าทายที่ระบบประกันคุณภาพออกแบบมาเพื่อจัดการ
สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ คือ สถานการณ์ด้านกฎระเบียบไม่ได้เป็นเพียงฉากหลังอีกต่อไป แต่เป็นเพียงเป้าหมายที่เคลื่อนที่ได้ บริษัทต่างๆ กำลังปรับตัวให้เข้ากับข้อกำหนดของเขตอำนาจศาล โครงการแบบสมัครใจ และกฎหมายการเปิดเผยข้อมูลสภาพภูมิอากาศที่เพิ่มสูงขึ้น หากปราศจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในโครงการเหล่านี้และการบริหารความเสี่ยงอย่างมีโครงสร้าง ย่อมยากที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจ
ความซับซ้อนนี้เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในโครงการข้ามพรมแดน บริษัทที่ดำเนินการติดตั้งระบบพลังงานลมบนบกในหลายตลาดอาจต้องปฏิบัติตามกรอบเวลาการอนุญาต กฎระเบียบเกี่ยวกับเนื้อหาในท้องถิ่น วิธีการบัญชีการปล่อยมลพิษ และมาตรฐานแรงงานที่แตกต่างกัน ความแตกต่างเหล่านี้อาจนำไปสู่ความเสี่ยงแอบแฝงที่จะปรากฏให้เห็นก็ต่อเมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้นหรือเกิดความล่าช้า
นี่คือจุดที่การรับรองทำหน้าที่เป็นตัวสร้างเสถียรภาพ ด้วยการระบุ จัดการ และบรรเทาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ไปจนถึงประสิทธิภาพการทำงาน และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม องค์กรต่างๆ จะสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างเด็ดขาด
การรับรองยังสนับสนุนการวางแผนสถานการณ์อีกด้วย แทนที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบายหรือการตรวจสอบผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย องค์กรที่ตระหนักถึงความเสี่ยงสามารถสร้างความยืดหยุ่นให้กับการดำเนินงานได้ พวกเขาไม่ได้แค่ป้องกันความเสี่ยงด้านลบเท่านั้น แต่ยังเพิ่มขีดความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจ โดยรู้ว่าตนเองได้เตรียมความพร้อมอย่างเต็มที่แล้ว
เหตุใดกลยุทธ์ที่เน้นความเสี่ยงจึงสร้างแรงผลักดัน
“ความมั่นใจไม่ใช่สิ่งที่ฉุดรั้งความก้าวหน้า แต่เป็นตัวเร่งให้เกิดความก้าวหน้า”
เมื่อคุณเข้าใจความเสี่ยง คุณจะปลดล็อกความสามารถในการดำเนินการได้เร็วขึ้น ซึ่งอาจฟังดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่เราเห็นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า ลูกค้าที่ผสานรวมการรับประกันเข้ากับกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านจะมีความพร้อมมากขึ้นในการหาเงินทุน สร้างความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และขยายธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ยกตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งเป็นหนึ่งในภาคส่วนที่ต้องใช้เงินทุนมากที่สุดในช่วงเปลี่ยนผ่าน ผู้สนับสนุนทางการเงินต่างมองหาการตรวจสอบสถานะ (due diligence) ที่เข้มงวด ความสมบูรณ์ของห่วงโซ่อุปทาน และการตรวจสอบที่น่าเชื่อถือมากขึ้นเรื่อยๆ หากไม่มีการรับรองเหล่านี้ กำหนดเวลาก็จะหยุดชะงัก แต่เมื่อมีสิ่งเหล่านี้ โครงการต่างๆ ก็จะก้าวหน้าไป
นี่คือสิ่งที่เราเห็นอย่างต่อเนื่องในภาคส่วนพลังงาน: การให้ความมั่นใจทำให้เกิดแรงผลักดันไม่ใช่ด้วยการขจัดความไม่แน่นอนออกไปทั้งหมด แต่ด้วยการช่วยให้องค์กรต่างๆ บริหารจัดการอย่างชาญฉลาด
กลยุทธ์ที่นำโดยความเสี่ยงยังช่วยให้องค์กรต่างๆ ยังคงมีความคล่องตัว เมื่อนโยบายเปลี่ยนแปลงไปและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเปลี่ยนแปลงไป องค์กรที่มีธรรมาภิบาลที่มีโครงสร้างและมีข้อมูลที่โปร่งใสจะปรับตัวได้ดีขึ้น ความสามารถในการปรับตัวนี้กำลังกลายเป็นข้อได้เปรียบหลักในการแข่งขัน
เรายังได้เห็นการนำแนวคิดนี้ไปใช้กับเทคโนโลยีประเภทใหม่ๆ ด้วย ในรูปแบบพลังงานนิวเคลียร์ที่กำลังเกิดขึ้น เช่น SMR การตรวจสอบด้านกฎระเบียบมีสูง และการออกแบบโครงการมักมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แนวทางเชิงรุกในการจัดการความเสี่ยง ซึ่งรวมถึงการผนวกการกำกับดูแลเข้าไปในกระบวนการออกแบบ ช่วยให้ทีมงานหลีกเลี่ยงการแก้ไขงาน เร่งกระบวนการออกใบอนุญาต และสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนมากขึ้น
และในอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งความเร็วในการนำสินค้าออกสู่ตลาดเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความแตกต่าง ปัจจัยเดียวกันนี้ก็เป็นจริงเช่นกัน นักพัฒนาได้นำการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานมาใช้ตั้งแต่เริ่มต้น กำหนดเวลาจะชัดเจนขึ้น และความขัดแย้งในการจัดซื้อก็ลดลง ผลลัพธ์ที่ได้คือ ความล่าช้าที่น้อยลง ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น และโครงการมีความมั่นคงทางเศรษฐศาสตร์มากขึ้น
ความน่าเชื่อถือในการปรับขนาด
สิ่งหนึ่งที่ผมเห็นถึงแรงผลักดันอย่างแท้จริงคือวิธีที่องค์กรต่างๆ ใช้การสร้างความเชื่อมั่นเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในกลยุทธ์การปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ สภาพแวดล้อมของระบบการจัดการกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยก้าวข้ามกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ไปสู่แนวทางแบบบูรณาการที่ผนวกความยั่งยืนและการพิจารณาเรื่องสภาพภูมิอากาศเข้าไว้ในการดำเนินงานหลัก
สภาพแวดล้อมทางกฎระเบียบกำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนี้ การปรับปรุงมาตรฐานพื้นฐานอย่าง ISO 9001 และ ISO 14001 กำลังบูรณาการประเด็นความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเข้ากับการจัดการคุณภาพและสิ่งแวดล้อมโดยตรง ขณะเดียวกัน มาตรฐานใหม่ๆ เช่น กรอบมาตรฐาน ISO 14060 Net Zero (เปิดตัวในปี 2026/27) และ ISO 42001 สำหรับระบบการจัดการ AI กำลังรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ ซึ่งรวมถึงผลกระทบของการนำ AI มาใช้ต่อการใช้พลังงานและพันธกรณีด้านสภาพภูมิอากาศ
แนวทางแบบบูรณาการนี้กำลังกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความน่าเชื่อถือ ด้วยกฎระเบียบต่างๆ เช่น คำสั่งการรายงานความยั่งยืนขององค์กร (CSRD) และคำสั่งการตรวจสอบความครบถ้วนด้านความยั่งยืนขององค์กร (CSDDD) ที่มีผลบังคับใช้ การกำกับดูแลที่มีโครงสร้างและข้อมูลที่เชื่อถือได้จึงกลายเป็นข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ ไม่ใช่ทางเลือกเสริม
นี่คือจุดที่การให้ความเชื่อมั่นสร้างความแตกต่าง ตั้งแต่บริการให้คำปรึกษาและการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงการตรวจสอบ การรับรอง และการตรวจยืนยัน การให้ความเชื่อมั่นนำเสนอแนวทางที่มีโครงสร้างในการระบุ จัดการ และสื่อสารความเสี่ยง การรับรองช่วยยืนยันความถูกต้องของระบบการจัดการ การตรวจสอบยืนยันความถูกต้องของข้อเรียกร้องเฉพาะเจาะจง ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก รอยเท้าผลิตภัณฑ์ หรือการเปิดเผยข้อมูลของซัพพลายเออร์ แต่การให้ความเชื่อมั่นยังก้าวไกลกว่านั้น โดยเป็นรากฐานสำคัญในทุกสิ่ง ตั้งแต่การตรวจสอบสถานที่และการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด ไปจนถึงการวิเคราะห์วงจรชีวิตและการตรวจสอบการกำกับดูแล ขอบเขตนี้เองที่ทำให้หน่วยงานกำกับดูแล นักลงทุน และพันธมิตรมั่นใจว่าความคืบหน้าไม่ได้เป็นเพียงการวางแผนเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริง มีการจัดการความเสี่ยง และสามารถทำซ้ำได้
การรับรองความถูกต้องกำลังกลายเป็นช่องทางสู่แรงจูงใจทางการเงิน ไม่ว่าองค์กรจะขอเครดิตภาษี เงินช่วยเหลือจากรัฐบาล หรือเงินทุนที่เชื่อมโยงกับสภาพภูมิอากาศ ความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการที่ผ่านการตรวจสอบแล้วสามารถส่งผลโดยตรงต่อคุณสมบัติและการอนุมัติ นั่นเป็นเหตุผลที่เราเห็นลูกค้าจำนวนมากขึ้นลงทุนในการรับรองความถูกต้อง ไม่ใช่แค่เพื่อบริหารความเสี่ยง แต่เพื่อปลดล็อกมูลค่า
ที่สำคัญ ความน่าเชื่อถือยังเป็นตัวขับเคลื่อนแรงผลักดันภายในอีกด้วย ในองค์กรที่มีความซับซ้อน ความไม่สอดคล้องกันสามารถขัดขวางความก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับกฎระเบียบ แต่เมื่อมีการตรวจสอบข้อมูลอย่างเป็นอิสระและการกำกับดูแลในทุกระดับ การตัดสินใจก็จะรวดเร็วและตรงเป้าหมายมากขึ้น คณะกรรมการการลงทุนอนุมัติเงินทุนด้วยความมั่นใจ ทีมจัดซื้อรู้ว่าควรให้ความสำคัญกับสิ่งใด ทีมวิศวกรรมดำเนินการโดยไม่ลังเลในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานยุคปัจจุบัน ความน่าเชื่อถือกำลังกลายเป็นสิ่งสำคัญ และสำหรับบริษัทที่มุ่งหวังที่จะเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่ปฏิบัติตาม ความมั่นใจคือสิ่งที่พิสูจน์ว่าพวกเขากำลังเดินอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง
ตัวคูณห่วงโซ่อุปทาน
“โมเมนตัมจะเปราะบางเมื่อตั้งอยู่บนข้อเรียกร้องที่ไม่ได้รับการตรวจยืนยัน”
ชิ้นส่วนสุดท้ายของปริศนาโมเมนตัม ซึ่งมักถูกมองข้าม อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานขึ้นอยู่กับเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ซับซ้อน ซึ่งหลายรายกำลังดำเนินการลดคาร์บอนด้วยตนเอง และอาจเป็นมือใหม่ในภาคส่วนนี้
แต่ช่องว่างด้านขีดความสามารถของซัพพลายเออร์ คุณภาพ หรือมาตรฐาน ESG อาจทำให้โครงการขนาดใหญ่ล่าช้าหรือล้มเหลวได้ เรากำลังเห็นองค์กรต่างๆ ขยายการรับประกันให้ครอบคลุมมากกว่าการดำเนินงานของตนเอง เพื่อจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานอย่างจริงจัง ซึ่งอาจหมายถึงการตรวจสอบสถานที่ผลิต การตรวจสอบข้อเรียกร้องการปล่อยมลพิษ การดำเนินการตรวจสอบทางสังคม หรือการประเมินซัพพลายเออร์ตามมาตรฐานเฉพาะ
ข้อความนี้ชัดเจน: การมองเห็นข้อมูลไม่เพียงพออีกต่อไป องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีความเชื่อมั่นที่ตรวจสอบได้ครอบคลุมความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ไม่ใช่แค่ด้านเทคนิค ความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านสังคมและไซเบอร์ด้วย นั่นคือสิ่งที่ช่วยให้เกิดความก้าวหน้าที่ปรับขนาดได้และทำซ้ำได้
สิ่งนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนที่มีอุปกรณ์เฉพาะทางและมีระยะเวลารอคอยที่ยาวนาน ในโครงการพลังงานลม ไฮโดรเจน และพลังงานแสงอาทิตย์ แม้แต่ชิ้นส่วนที่ไม่ได้มาตรฐานเพียงชิ้นเดียวก็อาจทำให้การทดสอบเดินเครื่องล่าช้าไปหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน ในโครงการพลังงานนิวเคลียร์ ข้อมูลซัพพลายเออร์ที่ไม่ได้รับการตรวจสอบอาจทำให้เกิดสัญญาณเตือนภัยระหว่างการตรวจสอบตามกฎระเบียบ ในทั้งสองกรณี ความสามารถในการติดตามคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดตลอดห่วงโซ่อุปทานอาจเป็นตัวกำหนดความแตกต่างระหว่างโมเมนตัมและความล่าช้า
ความคิดสุดท้าย: ก้าวหน้าผ่านความมั่นใจ
การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานถือเป็นความท้าทายครั้งสำคัญสำหรับคนรุ่นเรา แต่ก็เป็นโอกาสที่จะทบทวนวิธีการดำเนินงาน การทำงานร่วมกัน และการเติบโตของเราด้วยเช่นกัน
เป้าหมายมีความสำคัญ แต่เป้าหมายไม่ได้ขับเคลื่อนความก้าวหน้าเพียงลำพัง แรงผลักดันมาจากความมั่นใจ ความมั่นใจที่จะลงมือทำแม้ในความไม่แน่นอน เผชิญหน้ากับการตรวจสอบอย่างตรงไปตรงมา และขยายขอบเขตการทำงานที่ได้ผล
ความมั่นใจคือสิ่งที่การให้ความมั่นใจมอบให้
และสำหรับพวกเราที่กำลังช่วยกำหนดอนาคตของพลังงาน นั่นอาจเป็นเครื่องมือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา
